Voorkomen van uitval begint met een gesprek

04 · 06 · 26

De eerste signalen zijn vaak klein

Een medewerker die wat stiller wordt tijdens overleggen. Iemand die aan het eind van de werkdag minder energie overhoudt dan voorheen. Of een werknemer die steeds vaker twijfelt of het werk nog wel past bij de fase van het leven waarin hij of zij zit.

Op zichzelf lijken dit misschien geen grote signalen. Niet direct reden tot uitval, maar wél tekenen dat er iets speelt.

We zien in de praktijk dat langdurige uitval vaak niet plotseling ontstaat. Meer dan je verwacht gaat er een periode aan vooraf waarin mensen vastlopen, zonder dat dit direct zichtbaar is. Juist in deze fase ligt een belangrijke kans om problemen te voorkomen.

Waarom mensen vaak toch doorgaan

Veel werknemers zijn loyaal aan hun werk en collega’s. Ze willen hun afspraken nakomen, verantwoordelijkheden blijven dragen en hopen dat de situatie vanzelf verbetert. Daardoor worden signalen regelmatig genegeerd of uitgesteld.

Niet omdat iemand niet wil veranderen, maar omdat het lastig kan zijn om onder woorden te brengen wat er precies speelt. Werk dat jarenlang goed heeft gepast, kan bijvoorbeeld minder goed aansluiten bij veranderende omstandigheden, ambities of belastbaarheid.

Het belang van een tijdig gesprek

Wanneer signalen vroeg worden herkend, ontstaat er ruimte om samen te onderzoeken wat er nodig is. Dat hoeft niet direct te betekenen dat er sprake is van verzuim of dat er grote maatregelen nodig zijn.

Soms helpt het al om stil te staan bij vragen als:

  • Waar loopt iemand precies tegenaan?
  • Welke werkzaamheden kosten veel energie?
  • Welke werkzaamheden geven juist energie?
  • Past de huidige functie nog bij de mogelijkheden en wensen van de medewerker?
  • Welke aanpassingen kunnen bijdragen aan duurzame inzetbaarheid?

Door deze vragen tijdig te bespreken, ontstaat vaak meer inzicht, rust en perspectief.

Hoe Radmer hierbij ondersteunt

Bij Radmer begeleiden we werkgevers en werknemers bij vraagstukken rondom werk, inzetbaarheid en ontwikkeling.

Dat doen we onder andere met:

Onze begeleiding is niet gericht op het direct oplossen van alle problemen, maar op het creëren van inzicht en het vinden van een passende richting. Soms blijkt dat een kleine aanpassing voldoende is. In andere situaties is meer begeleiding gewenst.

Voorkomen is vooruitkijken

Niet iedere medewerker die twijfelt over het werk valt uit, maar vrijwel iedereen die uitvalt heeft daarvoor signalen ervaren.

Door tijdig aandacht te besteden aan die signalen ontstaat ruimte om bij te sturen voordat problemen groter worden.

Want duurzame inzetbaarheid begint niet op het moment dat iemand thuis komt te zitten.

Gerelateerd nieuws